丸の内起業塾第11期入門コースカリキュラム内容

第一回　5/29(水) 7:00PM～9:30PM

さあ、あなたも会社を起こそう
　　講師／塾長・須賀等

■起業家とは生きる姿勢そのものだ。
■いま会社を起こさずして、いつ起こす？
■会社を起こすとはどういうことか？
■なぜ会社を起こすのか？
■果てしない創業精神とビジョン、起業家精神を持とう
― 銀行、政府機関、ベンチャーキャピタル、個人→ 法人株主との付き合い方
■データで見る日本のベンチャー環境(欧米との比較）
■ケーススタデイー：　タリーズコーヒージャパン（株）の創業から現在まで

会社を起こす前に準備すること 講師／出張勝也

■自分の実力、強みを点検して適性を知ろう
■何の会社をやるのか？
■事業環境の調査の仕方
■同志を募り、足りない部分を補い合おう
■家族も巻き込め
■現在の仕事、会社をやめる覚悟はあるか？
■しっかり損得勘定し、最悪の事態の対策も講じよう

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第二回　6/5(水) 7:00PM～9:00PM

事業計画書を作ろう
講師：玉置浩伸

■会社の目的、ミッション
■事業内容は単純明快に
■役員、主要社員構成
■商品、サービスと競合分析
■市場分析、市場規模
■何が他社より強いのか　―Competitive Advantage
■販売戦略と販売体制
■成功するビジネスプランとは？
■うまくいく場合といかない場合を併せ考える（シナリオ分析）
■リアリティチェックする方法

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第三回　6/12(水) 7:00PM～9:00PM

良いコンセプトの条件とは何か
講師／木谷哲夫

参考書：「成功はすべてコンセプトから始まる」（ダイヤモンド社・木谷哲夫著）

■なぜいまの時代、「課題ありき」でなく「コンセプトありき」で発想しないと勝てないのか？
■製品・サービスのコンセプト、事業のコンセプトとは何か？
■クリエイティブなアイデアを生み出すために、なぜ「オリジナル」よりも「リソースフル」を目指すべきなのか？
■良いコンセプトに、アイデア+ビジネスモデルの発想が必要なのはなぜか？
■ビジネスモデルの三本の柱とは何か？
■顧客からのフィードバックを生かし、コンセプトを深める具体的な方法とは？

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第四回　6/19(水) 7:00PM～9:00PM

ベンチャー企業の法務～リーガルマインドを身につけるための法律の基礎
講師：野辺博

■会社は人が作ったヒトだ
■誰と取引（契約）するの？
■契約書を軽んじれば、しっぺ返しを食う
■人（ヒト）が責任を負うのは、約束した場合と不注意があった場合
■紛争解決の実際を知る
■交渉の要諦はＢＡＴＮＡ
■会社法の基本をおさえる

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第五回　6/26（水）7:00PM～9:00PM

経理・税務の　基礎知識
講師：室井一郎

■現金があってこその会社経営
■法人の税金と個人の税金
■役員報酬と役員賞与
■役員の社宅
■節税の基本的な考え方
■決算書の仕組み
■バランスシートからキャッシュフローを読み解く
■キャッシュフローから導き出す目標利益

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第六回　7/3（水） 7:00PM～9:00PM

ベンチャー企業の販売・営業・マーケティング（IT/Eコマース含む）
講師：町田和隆

■市場激変時代を生き貫く最新最強のマーケティング戦略論
■経営戦略、マーケティング戦略、セールス戦略の全体構造
■マーケティングとセールスの差異とは？　
■顧客の発展段階モデル
■ターゲットプロファイリングの基礎技術
■コミュニケーションプロセスの基本設計
■コンセプトとはそもそも何か？
■商品ピラミッドの設計と存在意義
■ベンチャー企業のマーケティング戦術ツール開発事例
■IT/AIを駆使したマーケティング　(受発注の合理化）

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第七回　7/10（水） 7:00PM～9:00PM

ベンチャー企業の資本政策・出口戦略vs. 永続企業
講師：若山泰親