普及してきた新しいワークスタイル

2011年3月11日の東日本大震災は、ビジネスパーソンや会社のあり方というものを見直すきっかけとなりました。これまでは、オフィスに集う働き方が当たり前。社員が仕事をするための機能を一カ所に集中させ、そこに全員が集うことで業務を効率化し、経費を削減するスタイルが主流でした。しかし震災後は、クラウドやノートPC、IT機器を活用することによって、より自由な働き方を認める企業も増えてきています。
内閣府と連携した復興支援プロジェクト『助けあいジャパン』（現在は公益社団法人）は、実は弊社ループスのオフィスから発足したもの。「現地から届いた避難所の最新情報を、一刻も早く提供する」という共通の想いのもと、IT系の大企業を中心としたプロジェクトチームが結成され、震災直後の三連休を返上して作業し、サイトをオープンさせることができました。それぞれ別の場所にいながら、組織や会社の壁を越えて、志に対して人が集い、共感で人が動く－－。当時は、そんなことを考える余裕もありませんでしたが、これからの新しいワークスタイルを予感させるものだったと思っています。

滅私奉公ではなく、「好きこそものの上手なれ」

これからの新しい働き方において、最も大切になるものは何か？それは、「その人が本当に好きで熱中できること」に取り組めているかどうか、ではないでしょうか。好きなことに熱中して仕事に取り組めば、それはお客様の感動につながっていきます。それが結果として売上となり、利益が生まれてみんなが喜ぶ。滅私奉公ではなく、関わったすべての人がハッピーに、かつ継続的に成長していく。そのためには、「好きこそものの上手なれ」がベースになることが重要なのです。
リーマン・ショック、そして東日本大震災が契機となり、私たちの働き方は少しずつ変わってきました。滅私奉公を卒業することが、日本企業が再び飛躍する鍵になるのかもしれません。時代の流れに沿った新しい働き方をしっかりと意識し、「好きこそものの上手なれ」を実践することが、働く個人のより豊かな生活、そして活力にあふれた社会につながっていくはずだと強く信じています。

課題先進国ニッポンの将来を担う私たちだからこそ…

もしかしたら、「働く」ということは一人でもできることなのかもしれません。ある程度の稼ぎを得て生きていくことも可能でしょう。しかしながら、私たちがいま住んでいる日本は、環境問題や少子化、高齢化、地域の過疎化、エネルギー供給問題など、他国がまだ直面していないレベルの問題を多く抱える課題先進国。他国をモデルとして参照することは難しいですが、それをいかに解決し、乗り越えていくかというプロセスは、後に諸外国のモデルとなり得るものです。
大きなビジョンの実現は、一人だけではできません。一社だけでもできません。いままさに、世界的にとても重要なポジションを担っている私たちが、組織や会社の枠を超えて協力し合うことが必要なのだと思います。

「一人じゃできないこと、みんなでやる」。
これが、私が座右の銘にしている言葉であり、私にとっての「仕事とは？働くこととは？」に対する答えです。

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