私が創業した2001年は、ホンダやソニーがロボットを発表して、まさに盛り上がり始めた頃。そんななか、ある会合で「今のロボットは役立つのか？ 何に使われるか目的がない」という発表を聞き、いきなりショックを受けるとともに確かにそういわれても仕方ない、という悩みが始まった。

3年間は、国から技術移転を受けた『PINO』という人型ロボットをもとに、とにかく自社技術の構築とマーケティングを行った。

その間も、悩みは解決しないままでいたが、ようやく4年目にして構想が固まり、2005年、技術構築とマーケティングの成果として世界初となる家庭用人型ロボット『nuvo』を発売。そして、7年目の今年、ごく普通に毎日使える音楽ロボット『miuro』を発売。

正直、製造業は時間がかかって歯がゆい。しかし日々の現場、さまざまな企業との共同開発、アーティストのコラボレーションを指揮し、めまぐるしく変化に富んでいる。 さらに社長として多くの投資家を説得して資金調達を行わなければならない。 いったん計画が遅れるとさらに苦労して調達しなければならない。それらを乗り越えて製品発売にこぎつける。スリリングで、あっという間の7年だった。

この仕事は、見えない世界を切り開く面白さと、ロボットがつなぐ縁で、さまざまなクリエイティブな人たち（アーティスト、科学者、企業経営者等）との出会いから常に自分がインスパイアされる。 ロボットビジネスは、イノベイティブな製品として世界に発信できる数少ないポジションにあると思っているので、このチャンスを逃さずZMPを世界で成功させたい。